（原标题：洛阳钼业“晴天修屋顶” 换新管理团队主动前瞻谋变）天鲜优配
伴随亮眼的一季度业绩发布，4月25日晚间，洛阳钼业公告多位高管变动，董事长袁宏林和副董事长、首席投资官李朝春辞任，增补阙朝阳、刘建锋进入董事会，同时任命四位新高管：阙朝阳任常务副总裁兼首席运营官、刘建锋任首席投资官、Kenny Ives任副总裁兼首席商务官、谭啸任副总裁。
在取得历史最佳业绩之际进行大幅度核心管理层调整，引发了市场极大的关注。据公司内部人士透露，这次调整彰显了洛阳钼业深远的战略意图和发展雄心，此次核心管理团队升级并不是一时兴起，而是基于对矿业行业的本质以及公司发展阶段的深度认知，主动选择在公司历史最佳业绩表现之下进行的一次全面组织升级工作，是洛阳钼业居安思危、永不满足、反思求变公司精神的集中体现。
回顾洛阳钼业最近十余年的发展经历可以看出，主动求变、不断进化是公司常态。2014年鸿商产业控股集团成为洛阳钼业的实际控制人以来，洛阳钼业进行了大刀阔斧的变革，将公司推上发展快车道，主要经历了四个阶段。第一阶段，机制改革：从管理机制上向市场化、规范化转变，并有效整肃了企业的风气，使公司能够重新定义商业语境。第二阶段，成本定量化管理和流程再造：人手一本降成本手册，建立起了降本增效的准则与标准。第三阶段，海外并购和扩产改造：用70多亿美元并购世界级矿山资产，并投入40多亿美元进行扩产和建设，使公司业绩迈上新的台阶，大幅提升公司盈利水平的同时，对“蛇吞象”式大型并购之后的资产负债表进行有效修复，为后续的战略并购和组织升级工作奠定了雄厚物质基础；第四阶段，持续的组织升级：洛阳钼业认为组织升级永远在路上。并购之后几年，洛阳钼业一直处于高速发展期，组织上基本是“以战养战”，此次组织升级工作实际上是在新的历史阶段对组织和管理干部的一次全面梳理和革新，标志着过去阶段性、功能性的管理团队时代彻底结束，此后要构建起现代化矿业企业精细化的管理方式。因此率先充实核心管理团队，再由新的领导班子为起点夯实中层和一线运营管理者，形成一个富有理想且脚踏实地的务实团队，为洛阳钼业新一轮发展打好基础。
稍微梳理一下新管理团队的履历，也可看出洛钼此次组织升级的主要着力点。四名新任高管中，紫金矿业原副总裁、总工程师阙朝阳的加盟引人关注。公开资料显示，阙朝阳拥有中国地质大学（北京）矿物学、岩石学与矿床学博士学位。他于2004年加入紫金矿业，二十多年的时间里转战于世界各地，先后在紫金矿业国内外多个重要岗位担任领导职务，自2019年12月30日起担任紫金矿业副总裁，2022年12月30日起兼任总工程师，是紫金矿业体系培养的优秀干部，也是国内矿业界优秀的技术型管理人才，具有丰富的矿业投资并购、勘探、项目建设及成本运营控制经验。作为常务副总裁兼首席运营官，阙朝阳将全面负责洛阳钼业的生产与运营工作，提升公司技术与管理水平。而紫金和洛钼两家国内最优秀矿业公司的人才交流，也将助力中国矿企夯实技术优势天鲜优配，提升国际竞争力。
在全球矿业圈，洛阳钼业一贯以精准把握周期、善于战略并购蜚声海内外，其首席投资官职位极具含金量，因此颇受市场瞩目。此次调整中，原副董事长、首席投资官李朝春去职，新奥能源原总裁刘建锋接任首席投资官，全面负责集团对外投资和并购业务。公开资料显示，刘建锋长期深耕能源行业，先后任职中海油商务总监、复星国际洛克石油执行董事兼CFO、洲际油气执行总裁兼CFO、新奥能源执行董事兼总裁，曾主导多宗大型跨国并购与资源整合项目，推动公司战略升级与运营提升，具有全面管理大型上市公司的综合能力。洛阳钼业此前曾判断，“随着新一轮周期更替，新的重大机会窗口正在出现，我们要做好准备、枕戈待旦。”4月21日，洛阳钼业刚刚宣布以约30亿人民币并购厄瓜多尔一大型金矿资源，让市场对公司下一步并购动作充满期待。
另一位获得内部重要提升的高管Kenny Ives是英国人，也是中国矿业企业中为数不多的外籍高管。Kenny Ives于2022年9月加入洛钼，担任公司旗下金属贸易平台IXM的CEO。此前，Kenny Ives在全球大宗商品和矿业巨头嘉能可有超过20年工作经历。自2022年下半年担任IXM的CEO以来，Kenny Ives带领IXM在2023年、2024年连续两年创下历史最佳经营业绩，在全球金属贸易圈影响力与日俱增，也获得了洛阳钼业内部的高度认可，此次提升属于实至名归。据了解，Kenny Ives不仅负责IXM，更牵头洛阳钼业集团整体销售和商务工作，加深“矿山+贸易”的融合，也显示了洛阳钼业坚定走国际化路线的决心。
另一位副总裁谭啸曾在华为拥有多年海外工作经历，在战略制定、数字化变革和团队建设方面建树颇多，经验丰富。据悉，谭啸将牵头推进管理流程变革和数字化，这也是洛阳钼业未来重点变革方向之一。
实际上，洛阳钼业的管理升级自去年下半年即开始酝酿，官方多个渠道此前已透露了变革思路。今年3月21日，公司董事会致辞称，“在资源储备、盈利能力、管理水平、人才建设上还有明显的差距，目前公司的组织能力不足以支撑未来全球矿业的竞争格局。新一轮组织变革与进化，是我们走向新目标的必经之路”。所谓新目标，即洛阳钼业“三步走”发展战略最后一步--“大跨越”打造世界一流矿业公司。因此，公司明确组织升级为今年重点工作，提出要打造最优秀的管理团队，除了采、选、冶领域的顶尖专家，也要引进其他行业，尤其是高端制造业的精英人才。此次新任四位高管，除阙朝阳为矿业背景外，其他三位分别来自能源、大宗商品贸易、高科技等不同背景，而且非常年轻，其中三位70后、一位80后。加上现有的梁玮、张立群两位80后，洛阳钼业已有三位80后高管，目前整个高管团队绝大部分为70后甚至80后，一支更加国际化、专业化、年轻化的管理团队呼之欲出。
业内人士看来，这一组织变革亦体现了洛阳钼业对未来的前瞻思考。正如洛阳钼业董事会致辞中讲到的，“历史上的重大变革往往是在应对重大危机中倒逼出来的，但在强烈危机意识驱使下提前规划的变革才能先人一步。”作为人类最古老的行业之一，如今矿业正面临着AI为代表的新技术革命、新商业形态的深刻影响，同时，地缘政治格局波诡云谲，国际贸易环境瞬息万变，中国企业国际化面临着空前挑战。洛阳钼业此次盛世变革的背后，折射出其深刻的危机意识和清醒的自我认知。市场有理由相信，拥抱变化、时刻自省、持续进化的公司一定会走得更远更平稳，也将在未来的竞争中先人一步。
本文来源：财经报道网
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